10 PRINSIP MANAJEMEN

10 Prinsip Manajemen Keuangan – Pengertian manajemen keuangan adalah upaya yang dilakukan untuk mengatur keluar masuknya uang danbagaimana pemanfaatannya secara efektif agar tujuan dari perusahaan dapat tercapai

1. The Risk-Return Trade Off

Kita pasti berpikiran sama bahwa kita tak mau mengambil resiko tambahan, akan tetapi bila kita mendapat hasil tambahan mungkin kita berpikir dua kali untuk itu.

Pada dasarnya setiap investor akan menuntut return yang seminimal mungkin agar ia mau untuk menunda konsumsinya sekarang agar dapat menggunakan uangnya untuk sebuah investasi. Karena return yang minimal ini lebih besar dari nilai inflasi yang telah diantisipasi.

2. Time Value of Money

Nilai dari 1 juta yang kita terima saat ini lebih tinggi dari pada nilai 1 juta yang akan datang. Mengapa demikian? Karena 1 juta saat ini dapat kita investasikan sehingga akan mendapat interst (bunga) sehingga nilainya lebih dari 1 juta yang akan datang.

Bila kita menerima benefit yang lebih besar dari cost maka dapat dikatakan proyek investasinya tersebut menciptakan nilai.

3. Cash-Not Profit-Is King

Untuk mengukur value kita harus menggunakan cash flows bukannya accounting profit. Accounting profit biasanya dicatat pada saat profit itu dihasilkan, bukan saat uang tunai berada ditangan.

Sedangkan untuk cash inflows serta cash outflows merupakan catatan mengenai keluar masuknya uang dari sebuah perusahaan. (Baca : Contoh Laporan Keuangan)

4. Incremental Cash Flows

Merupakan selisih antara arus kas yang ada pada saat proyek investasi dijalankan versus dengan arus kas pada saat proyek investasi tersebut tidak dijalankan.

5. The Curse of Competitive Market

Mengapa proyek investasi sulit menghasilkan keuntungan besar? Jawabannya adalah pada saat sebuah investasi mendapat keuntungan besar maka akan membuat investor lain ikut dalam bidang tersebut sehingga menurunkan profit kearah required rate of return.

6.Efficient Capital Market

Capital market merupakan semua institusi yang memberikan fasilitas lengkap terhadap transaksi instrumen keuangan dalam jangka panjang. Adapun implikasi dari pasar modal yang efisien, yaitu:

Price is right. Harga saham yang ada mencerminkan informasi publik tentang value perusahaan yang bersangkutan.

Manipulasi earning, dengan jalan kita mengubah motode akutansi tidak akan mengubah harga saham perusahaan.

7. The Agency Problem

Agency problem ini muncul akibat adanya pemisahan antara manajemen perusahaan dengan kepemilikan perusahaan. Karena biasanya manajemen perusahaan dipegang oleh profesional.

Sehingga keputusan yang diambil oleh manajer tidak sama dengan keinginan dari pemilik perusahaan. Hal ini karena manajer memberikan keputusan sesuai dengan kepentingan mereka sendiri.

Berikut ini dua faktor yang dapat mencegah adanya agency problem.

Market forces, salah satu kekutan pasar adalah major shareholders. Investor pada perusahaan besar dapat menekan manajer agar dapat memprhatikan kepentingan dari shareholders, mengancam agar dapat menggunakan hak voting yang mereka punya.

Threat of takeover, ancaman untk pengambil alihan perusahaan oleh perusahaan lainnya.

8. Pajak membuat keputusan bisnis bias

Sebagai warga negara yang baik tentunya kita dituntut untuk membayar pajak dengan taat. Nah, tetapi kadang kala karena jumlah pajak yang terlalu banyak membuat perusahaan berpikir 2x untuk tertip membayar pajak. Karena itulah terkadang mereka membutuhkan akuntan pajak supaya bisa membayar pajak seminimal mungkin tanpa menyalahi aturan.

Hal ini cukup penting, karena besar kecilnya pajak yang harus dibayarkan juga mempengaruhi strategi perusahaan terutama strategi penetapan harga produk yang akan dijual ke pasar.

9. All Risk Is Not Equal

Resiko itu tidak sama besarnya, ada juga beberapa resiko yang dapat didiversifikasi ada juga yang tidak. Adapun yang perlu kita ketahui tentang resiko, yaitu:

Proses diversifikasi ini dapat mengurasi besarnya resiko yang ada.

Resiko proyek investasi dapat berubah, hal ini berhubungan dengan perhitungan resiko investasi yang berdiri sendiri ataupun menghitung resiko investasi bersama dengan adanya proyek lain yang mana telah diambil oelh perusahaan.

10.Perilaku beretika adalah melakukan hal yang benar dan dilema etika dalam manajemen keuangan ada di mana-mana

Dikatan perilaku beretika adalah saat kita melakukan sesuatu hal yang benar. Tapi apa yang menjadi patokan dalam “melakukan hal yang benar” itu?

Konsep benar atau salah merupakan konsep normatif, dalam sebuah masyarakat pastilah mempunyai ‘set of value’ (nilai-nilai) yang mana mereka percayai sebagai ‘melakukan hal yang benar’.

Ethical error (kesalahan etika) akan mematikan karir seseorang serta peluang pada waktu yang akan datang. Mengapa demikian? Jawabannya ada dua, yaitu:

Perilaku yang tak beretika akan mengakibatkan hilangnya kepercayaan dari pihak lainnya. Tanpa adanya kepercayaan ini akan mengakibatkan bisnis tidak akan berjalan secara lancar.

Hal yang terburuknya adalah hilangnya kepercayaan publik ada standar setika bisnis tersebut.

Nah yang penting juga tanggungjawab sosial. Tanggungjawab sosial perusahaan merupakan perusahaan memiliki tanggungjawab kepada masyarakat lebih jauh memaksimumkan shareholders’ wealth.

Demikianlah penjelasannya tentang manajemen keuangan, semoga bermanfaat bagi kita semua. AMIIIN…..

UTS PENGANTAR MANAJEMEN 2016

UJIAN TENGAH SEMESTER

GASAL 2016

PENGANTAR MANAJEMEN

DOSEN : HJ.I.G.A.AJU NITYA DHARMANI

PETUNJUK MENGERJAKAN:

1.     UNTUK SOAL KASUS SILAHKAN PILIH SALAH SATU DARI 2 SOAL YANG ADA.

2.     UNTUK SOAL PILIHAN PERTANYAAN, SILAHKAN MEMILIH 5 SOAL DARI 20 SOAL YANG ADA

3.     JAWABLAH SESUAI DENGAN KEMAMPUAN ANDA DAN DIDUKUNG TEORI YANG ADA

4.     4 JAWABAN DIKIRIM KE EMAIL DOSEN dengan format penyimpanan : UTS PENGAMEN _ A.A/M. NIM DAN DI UPLOAD KE BLOG MAHASISWA.

SOAL KASUS PERTAMA :

Ayu RaI adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Kian Sugiho Tenano sebuah pabrik plastik di Sidokaryo . Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ayu Rai diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya. Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Kian Sugiho Tenano menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba.

Pertanyaan :
1.Untuk mengembangkan Struktur Organisasi, perlu kiranya Ateng tahu terlebih dahulu tentang informasi apa yang diberikan oleh suatu Struktur Organisasi ?Jelaskan !!

2.Cara-cara dan syarat-syarat apa yang sebaiknya dilakukan agar Koordinasi yang dilaksanakan berjalan baik. !!

3.Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba saudara jelaskan mengenai hambatan-hambatan Komunikasi , dan bagaimana caranya untuk mengatasi hambatan tersebut.!!

4.Salah satu factor penyebab penunjang keberhasilan perusahaan adalah Staffing, atau penerimaan dan penempatan pegawai , coba saudara jelaskan bagaimana staffing yang efektif itu !!

5.Ada dua jenis perintah, yaitu perintah lisan dan tulisan. Jelaskan kapan perintah 2 tersebut diberikan !! Dan sebutkan keuntungan dari kedua perintah tersebut !!

SOAL KASUS KEDUA :

Manajemen adalah suatu proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui aktivitas perencanaan , pengorganisasian ,penggerakkan, pengendalian sumber daya manusia dan phisik dari organisasi tersebut. Apabila Saudara seorang manajer yang melaksanakan manajemen suatu perusahaan, kemudian perusahaan saudara membuat rencana pengembangan perusahaan yaitu dengan perencanaan membuat anak perusahaan.

1.Kaitannya dengan rencana pengembangan tersebut, coba saudara jelaskan hal2 atau langkah2 apa saja yang akan saudara laksanakan !!.

2.Untuk pengorganisasiannya, coba saudara uraikan mengenai lima langkah pengorganisasian , sebagaimana yang tercakup dalam proses pengorganisasian ?Sebutkan berbagai kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi !!

3.Sebagai kelengkapan organisasi kita akan membuat bagan / struktur organisasi, apa yang dimaksud dengan bagan organisasi / struktur organisasi tersebut ?

4.Apa bila pengorganisasian telah selesai , maka akan dilaksanakan fungsi Actuating atau penggerakkan , apakah yang dimaksud dengan penggerakkan tersebut ? Kegiatan-kegiatan apa saja yang terdapat dalam fungsi penggerakkan tersebut ?

5.Pengawasan (controlling) adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 untuk menjalankan pengawasan !! Jelaskan pula tentang pengawasan yang efektif !!

SOAL PILIHAN DENGAN 5 SOAL :

1.Apa yang dimaksud dengan fungsi perencanaan ?
2.Meliputi kegiatan apa saja yang ditetapkan dalam perencanaan itu ?
3.Bagaimana langkah atau proses perencanaan ?
4.Rencana disebut efektif bila memenuhi syarat-syarat tertentu. Jelaskan !!
5.Jelaskan pengertian Organisasi ? bedakan pengertiannya dgn pengorganisasian ?
6.Bagaimana tahap-tahap cara pengorganisasian ?
7.Siapakah yang menyusun organisasi dalam suatu perusahaan!!
8.Apa yang dimaksud dengan fungsi Staffing ?
9.Jelaskan apa yg dimaksud dengan Promosi pegawai ?Tujuannya dan syarat2 diadakan promosi ?
10.Apa yang dimaksud dengan transfer atau pemindahan pegawai ? apa alasannya ?
11.Untuk meningkatkan prestasi kerja ,pegawai harus diberi motivasi. Sebutkan jenis jenis motivasi pegawai !! jelaskan !!
12.Sebutkan alat alat untuk memotivasi seseorang !!
13.Apa yang disebut dengan KOORDINASI ?
14.Sebutkan gejala kurangnya koordinasi dalam suatu organisasi !!
15.Sebutkan syarat-syarat agar koordinasi berhasil dengan baik !!
16.Apa arti Komunikasi ??
17.Sebutkan macam-macam komunikasi !!
18.Sebutkan hambatan-hambatan dalam komunikasi !!
19.Jelaskan pengertian kepemimpinan dari Ordway Tead !!
20.Jelaskan perbedaan pengertian pimpinan dan manajer ?
21.Faktorfaktor apa saja yang menentukan keberhasilan seorang pemimpin ?
22.Sebutkan beberapa macam tipe gaya kepeminan
23.Jelaskan apa arti Pengawasan !!
24.Sebutkan pula prinsip-prinsip pengawasan !!
25.Sebutkan karakteristik pengawasan yang efektif !!

SELAMAT MENGERJAKAN .

SOALKASUS`KEDUA
1.Kaitannya denganrencanapengembangantersebut, cobasaudarajelaskan hal2 atau langkah2 apasaja yang akansaudaralaksanakan !!.

JAWAB:

Kalaumenurutpandangansayasebagai owner / manajer, sayaakanmulaimerencanakanhalpenting. Berikutpandangansayalangkah yang harussayalakukan:

-         Menentukanjenisusaha

-         MulaimemilihSumberDaya (baikdarisegipegawaimaupunbahanpokok), memilihperalatandanperlengkapan, lokasi, danmemilihpegawaiuntukmembantuberdiriperusahaan

-         Analisispasardansaingan yang ada di sekitarjenisusahatersebut

-         Membangunbangunan

2.Untuk pengorganisasiannya, cobasaudarauraikanmengenai lima langkahpengorganisasian ,sebagaimana yang tercakupdalam proses pengorganisasian?Sebutkanberbagaikesalahanyang biasanyaterjadidalampenyusunanorganisasi !!

JAWAB:

-         Tahapkreatifitas:Kesalahanyang biasaterjadidisiniadalahmenitikberatkanorganisasipadaproduksidanpemasaran, jam kerjarelatif lama, kontrolnyamerupakanumpanbalikkondisipasar, krisiskepepmimpinan yang baik.

-         Tahappengarahan: Organisasimemisahkanproduksidenganpemasaran, penetapanpegawaiditetapkanpadaspesialisasi, pengarahansulitdilakukansecaraspesifik

-         Tahappendelegasian: Komunikasiantaratasandanbawahanjarangdilakukandandilakukanmelaluipesan(Note), Krisispengawasan

-         Tahapkoordinasi: Pengawasanmenekankepercayaandiripegawai, krisisbirokrasi

-         TahapKerjasama: Koordinasikurangefektif

3.Sebagai kelengkapanorganisasikitaakanmembuatbagan / strukturorganisasi, apa yang dimaksuddenganbaganorganisasi / strukturorganisasitersebut ?

JAWAB:

Yang dimaksuddenganstrukturorganisasiadalahsusunankomponenkerjadalamsuatuperusahaan.Adanyapembagiankerjaakanmenunjukkanfungsikegiatanyang berbedasecarater-organisir

4.Apa bilapengorganisasiantelahselesai ,makaakandilaksanakanfungsi Actuating ataupenggerakkan , apakah yang dimaksuddenganpenggerakkantersebut ? Kegiatan-kegiatanapasaja yang terdapatdalamfungsipenggerakkantersebut ?

JAWAB: pengertianpenggerakanadalahperana yang sangatpentingkarenamerupakanfungsi yang secaralangsungberhubungandenganpelaksana. Denganfungsiinilahmakakomponen lain akanbekerjaefektif.

Fungsidankegiatanfungsipenggerakan

Fungsipenggerakanmerupakanintidalamsuatumanajemenkarenamerupakanpengendalihubungandenganfactor manusiabawahan.Seorangpemimpindituntutmempunyaisuatukemampuan, sehinggaparabawahandengansenanghatimengikutiajakanataukehendakpemimpin.

5.Pengawasan (controlling) adalahaktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksanasesuaidenganrencana yang ditetapkandanatauhasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 untukmenjalankanpengawasan !! Jelaskan pula tentangpengawasan yang efektif !!

JAWAB:

Berikutlangkah-langkahpengawasan:

-         Mengukurhasil yang dicapai

-         Membandingkanhasil yang dicapaidengan standard an mencaripenyimpangan/kesalahandalamproduksi

-         Memperbaikinya

Proses pengawasanefektif:

1.     Memulaipengawasan

2.     Mengukurhasil

3.     Membandingkan

4.     Menentukanpenyimpangan

1.Apa yang dimaksud dengan fungsi perencanaan ?
suatu`proses`pengambilan`keputusan`sehubungan`dengan`hasilyang`diinginkan`dengan`menggunakan`sumberdaya`dan`pembentukan`suatu`sistem`komunikaasi`yang`memungkinkan`pelaporan`pengendalian`hasil`akhir`serta`perbandingan`hasil-hasil`tersebut`dengan`rencana`yang`di`buat.

 8.Apa yang dimaksud dengan fungsi Staffinng?                                                                                Kegiatan`seorang`manajer`untuk`mencari/menarik`orang-orang`pegawai`yang`akan`mengisi`jabatan`yang`kosong`dalam`suatu`perusahaan`(organisai)`agar`dapat`melaksanakan`tugas`dengan`baik.                                                                                   

16.Apa arti Komunikasi ??                                                                                                                              suatu`proses`penyampaian``informasi`(pesan,ide,gagasan,)`dari`satu`pihak`kepada`pihak`lain

23.Jelaskan apa arti Pengawasan !!                                                                                       proses`dalam`menetapkan`ukuran`kinerja`dan`pengambilan`tindakan`yang`dapat`mendukung`pencapaian`hasil`yang`diharapkan`sesuai`dengan`kinerja`yang`telah`ditetapkan`tersebut                                                                       

Cara simple mebuka usaha

visi misi dan tujuan hidup

NAMA : PERWIRA RAHMADIASYAH

PRODI : AKUTANSI (B)

NIM     : 01116080

VISI MISI DAN TUJUAN HIDUP

  Visi berarti tujuan hidup saya, sedangkan misi artinya apa saja yang dapat saya lakukan untuk mencapai visi saya. Setiap individu pasti memiliki visi dan misi masing-masing. Visi dan misi harus berasal dari diri kita sendiri, bukan  karena ikut-ikut teman.  Visi dan misi dapat bermanfaat bagi individu itu sendiri, karena dengan memiliki visi dan misi, kita akan tahu arah hidup kita. Dengan memiliki visi, kita juga dapat mengatur strategi-strategi untuk mencapai tujuan hidup kita.

Visi-visi saya dalam hidup saya adalah :

1.    Menjadi orang yang taat kepada Tuhan

2.    Menaati orang tua dan membahagiakan mereka

3.    Menjadi berkat bagi orang lain

4.    Memiliki kehidupan sosial yang baik

5.    Memberikan kontribusi yang baik bagi lingkungan

6.    Menjadi orang yang berwawasan luas

7.    Menjadi orang yang sukses dalam segala hal

8.    Dapat diandalkan oleh orang lain, bukannya mengandalkan

9.    Menjadi wiraswastawan dalam beberapa bidang usaha

 Kita juga harus memiliki misi dalam hidup jika kita ingin visi kita terwujud. Misi saya untuk menjadi orang yang taat kepada Tuhan adalah berusaha untuk lebih rajin beribadah, lebih aktif dalam pelayanan, menaati perintah Tuhan, dan juga menjauhi larangan-larangannya. Untuk visi saya yang ke-2, yaitu menaati orang tua dan membahagiakan mereka, saya akan patuh pada orang tua dan membahagiakan mereka dengan berusaha mendapatkan nilai yang memuaskan dan berkelakuan yang baik. Lalu agar saya dapat menjadi berkat bagi orang lain, saya akan berusaha membantu orang-orang yg membutuhkan pertolongan saya. Saya juga akan berusaha menjadi contoh yang baik bagi sesama. Saya akan berusaha untuk memiliki hubungan yang baik dengan orang-orang di sekitar saya, juga mencoba lebih mengerti dan menerima pendapat orang lain agar saya dapat mencapai visi saya yang ke-4. Lingkungan hidup membutuhkan kontribusi manusia agar dapat terus bertahan, oleh karena itu misi saya adalah mengurangi penggunaan listrik, BBM, kayu, dan lainnya. Saya juga ingin menjadi orang yang berwawasan luas, maka itu saya akan belajar dengan lebih giat lagi dari sebelumnya, juga mempelajari ilmu-ilmu lainnya yang saya belum pernah dapatkan. Visi saya yang ke-7 adalah menjadi orang yang sukses, sukses yang saya maksud bukan hanya sukses dalam hal pekerjaan saja, namun juga dalam hal-hal lain. Misalnya sukses dalam berkeluarga, sukses dalam segala relasi dengan orang lain, dan lainnya. Hal ini bisa dicapai jika saya dapat lebih bijaksana, lebih sopan, dan juga menjaga keharmonisan hubungan dengan orang lain. Sedangkan agar saya dapat sukses dalam pekerjaan, saya akan belajar menjadi orang yang pantang menyerah dan giat belajar. Saya juga ingin menjadi orang yang dapat diandalkan, bukannya malah mengandalkan orang lain. Maka itu misi saya adalah belajar hidup lebih mandiri, belajar mengatur waktu dengan baik, dan juga belajar menyelesaikan tugas secepat mungkin. Visi saya yang terakhir adalah menjadi seorang wiraswastawan. Untuk mencapai itu, misi saya adalah mencari info tentang universitas dengan jurusan bisnis yang baik, saya ingin melanjutkas studi S2 bisnis di luar negeri. Selain itu saya juga akan berusaha untuk lulus tepat waktu dan mempelajari bahasa yang nantinya akan digunakan di Negara yang akan saya tuju. Saya juga akan mencari info dan saran dari orang-orang yang saya kenal, yang sudah menjadi seorang wiraswastawan.